微商面臨洗牌，如何轉變營銷方式？

微商的起源于2013年微信崛起搭成的一種商業。整個產業的發展至今也就5年之久，為什么才發展6個年頭的商業為何又要面臨轉型呢?什么原因造成這樣的局面呢?

主要集中在以下幾個方面:

1、微信朋友圈被廣告刷屏，搞的遍地是廣告，直接被拉黑或者屏蔽，導致產品無法擴散。

我們用微信起初源于朋友圈之間的社交軟件，后來被各種日用品，美業的商業廣告刷屏，導致微信用戶有無奈，只能采取過激的拉黑屏蔽或者刪除好友。但有些做微商的就非常聰明，做成短視頻的形式。

2、產品虛構化，有部分商家用假單過度，夸大宣傳暴露出來。

我們朋友圈會看到很多所謂的大佬曬各種大單或者產品效果等各種現象，大家對這些已經不敏感了，都知道很多都可以通過軟件去修圖完成的。在行業初期可以忽悠一些人，打一個信息差，早期做微商的確實收獲滿滿。

3、產品的持續性不強，需要不停變更產品，導致很多人中途退出。

有的微商團隊經常變更產品，讓團隊下面的不斷增加囤貨量，銷售力出現后勁不足，遲遲無法達到效果而選擇放棄。

4、銷售團隊的組成結構問題。

我們都知道微商的組成群體大部分以互聯網小白，寶媽群體為主，而他們的時間和精力相對是有限的，同時能力培養需要花費很大精力。即使培養出來一名稍微有點起色的業務員，容易受到周圍其他因素印象，放棄工作。

5、培訓模式過于雞湯和雞血，各種形式化的培訓鋪天蓋地。

做銷售確實需要有目標，也有人做的好做的壞，當一些激勵過度頻繁灌輸也有審美疲勞和乏味的時候。一個產品要立足市場，需要長久戰略而不是賺快錢，先用雞血灌醉一批人直接收割韭菜，出來混遲早要還的。

以上是目前微商遇到的切實問題點，但是這些問題也不能完全抹殺微商的優勢。

微商的優勢:

1、讓我們不同的人更進一步了解商業，也多了一個賺外快的渠道。

2、微商的裂變模式和分享模式是值得借鑒。

3、讓來自不同階層的每個人都有一顆奮斗的心。

微商需要如何轉變營銷方式呢?

1、把內容創作和產品融合一體，走出獨特性的差異化。

2、利用社群運營的方式，解決用戶的痛點，癢點，爽點。

3、了解新零售的發展趨勢，解決人，貨，場的消費模式，未來場景化體驗銷售，越來越重要。

4、加入自媒體宣傳元素，有利于用戶對產品更深的認知。

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